山東古本藥業有限公司

古本ODM/OEM要求的風險管理體系

  古本創新中,不論是采用ODM還是OEM,目的都是把創新價值連中產生利潤較低的環節剝離出去,把古本有限的資源集中于產生利潤較高的環節上,同時盡快抓住機會、降低或回避風險。因此,如何降低或回避風險就成為古本ODM/OEM管理的重點。目前,國際上不少大企業為了更有效的降低或回避ODM/OEM方式帶來的風險,采取了一系列行之有效的方法和措施。其中對ODM/OEM廠商進行評估,即是降低或回避風險的主要措施。通常是建立既有OEM也有ODM且依據合作關系、技術力量、產能、戰略等因素來劃分的多層次的生產備選體系,較為常見的是三層次的ODM/OEM備選體系,即核心層、緊密層和一般層。
  劃分三層次的OEM/ODM廠商的主要指標為:核心層,基本是伙伴型關系。主要從技術和關系兩個方面來考慮:業務方向和專長;技術人員數量和水準;已有的研究成果;國際資源整合能力;研究及實驗的條件和手段;合作的可靠性。此層企業技術能力最強,關系最密切。利用此層企業的技術能力共同研發新產品。技術最先進的產品和新產品試制一般由該層企業負責生產。緊密層,基本是量產型關系。主要從產能力上考慮,如生產能力,設備狀況,最大潛能,品管狀況;來往客戶;財務狀況;作意向。此層企業生產能力最大,一般依靠這層企業來滿足市場需求高峰。由于該類企業的產能很大,可以同時為幾家客戶服務。因此,一般只讓該類企業生產技術成熟的產品,不參與新產品研發或共同開發。最后是一般層,基本是后備支持關系。主要從可培養潛能方面考慮,如技術力量狀況,生產能力,管理水平,業務方向;管理團隊整體素質;綜合潛能。此層企業數量最多,為后備發展梯隊。由于該層企業技術和生產能力一般,且管理水平和經驗相對較低,生產成本也相對較低,故可利用該層企業生產一部分技術含量較低的產品,既可給緊密層企業施加價格競爭壓力,同時也可積累經驗。對該類企業主要是培養和考察,可提供一定的技術和管理支持。三層次OEM/ODM體系的使用方法如圖
OEM/ODM體系使用方法
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